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    大型醫(yī)藥流通企業(yè)管理系統(tǒng)(MBS1000)
    作者:系統(tǒng)管理員 發(fā)布日期:2009/4/21  

    系統(tǒng)概況

        MBS1000醫(yī)藥管理系統(tǒng),是一套集采購管理、銷售管理、倉庫管理、財務管理及核算、運輸管理、飲片加工管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)控制與管理、綜合輔助分析、輔助接口為一體的專注于醫(yī)藥經(jīng)營與管理的大型綜合管理信息管理系統(tǒng)。利用計算機及網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)處理、資源協(xié)同、數(shù)據(jù)分析和處理能力,結(jié)合醫(yī)藥流通營銷管理模式,將GSP控制規(guī)范(藥品質(zhì)量控制管理規(guī)范)貫穿于全過程,充分體現(xiàn)物流、資金流、信息流和控制流有機集成,“變事后管理為事先控制”的管理思想, 完成群體工作成員之間信息交流、資源共享、技術(shù)合作以及有效的供應鏈管理。

     

    適用客戶

     

       大型醫(yī)藥企業(yè)集團或原一級(省級醫(yī)藥公司)、二級(地市醫(yī)藥公司)醫(yī)藥站,尤其對含中藥材、中成藥、參聳、中藥飲片加工的企業(yè)有更大的優(yōu)勢。


     

    系統(tǒng)特點

     

    1、采用B/S 結(jié)構(gòu),方便系統(tǒng)的部署和維護

    2、降低成本,提高效率

    在保證企業(yè)業(yè)務經(jīng)營管理正常進行的前提下,最大限度地簡化日常事務,降低原材料成本和運營成本,降低庫存和占用資金,增加企業(yè)的流動資金,減少財務收支差錯或延誤,使管理人員把更多的精力集中在諸如供應商選擇、合同談判和效益分析等戰(zhàn)略性決策任務上。

    3、信息整合,打好基礎

    利用計算機及網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)協(xié)同、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計的能力,以及多媒體技術(shù)的應用,結(jié)合流通業(yè)務管理信息, 完成群體工作成員之間的信息交流、資源共享、技術(shù)合作及有效管理;并為今后企業(yè)的電子商務提供基礎與保證。

    4、進行流程重組,實現(xiàn)過程優(yōu)化

    對人工管理的業(yè)務流程進行優(yōu)化、合理化、科學化,超越當前的業(yè)務,抽象出業(yè)務中的管理思想和規(guī)律。

    5、GSP 規(guī)范下的四流有效集成

    讓商流、物流、資金流和信息流暢通并形成一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。將GSP 控制規(guī)范貫穿于整個系統(tǒng)的全過程中,并充分體現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流有機集成的管理思想。

    6、輔助實現(xiàn)集約化經(jīng)營,強化過程管理

    結(jié)合企業(yè)體制改革結(jié)構(gòu)方向, 實行統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算,走出原有的批發(fā)模式,實現(xiàn)嚴格的過程管理和控制,加強對系統(tǒng)業(yè)務過程的監(jiān)控力度,提升企業(yè)管理中的反應速度,降低運作成本,提高整體工作效率,增強應變能力和預見能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,最終實現(xiàn)企業(yè)核心市場競爭能力的提升。

     

     

    典型案例

     

       華東醫(yī)藥流通管理系統(tǒng)(MBS1000)是一個基于J2EE架構(gòu)的大型管理信息系統(tǒng),雖然該系統(tǒng)是公司第一次開發(fā)J2EE架構(gòu)的軟件,但是項目開發(fā)組按照公司制定的軟件開發(fā)流程,對需求調(diào)研分析、概要設計、數(shù)據(jù)庫設計、詳細設計、編碼、測試等全過程,分工明確,工作細致,嚴格管理,在半年時間內(nèi)完成了該系統(tǒng)的全部調(diào)研、設計與開發(fā)工作,為構(gòu)建J2EE架構(gòu)的應用系統(tǒng)奠定了扎實的技術(shù)基礎。

    該系統(tǒng)于2003年10月上線試運行,12月20日正式切換,系統(tǒng)運行正常。

    系統(tǒng)協(xié)助華東醫(yī)藥在保證企業(yè)業(yè)務經(jīng)營管理正常進行的前提下,最大限度地簡化日常事務、降低成本,提高效率。同時實現(xiàn)信息整合,為今后企業(yè)的電子商務提供基礎與保證。讓商流、物流、資金流和信息流暢通并形成一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。并結(jié)合企業(yè)體制改革結(jié)構(gòu)方向,實行統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算,走出原有的批發(fā)模式,實現(xiàn)嚴格的過程管理和控制,實現(xiàn)過程管理。

     

      
    [關(guān)閉]
     

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